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項目成本統計
      信息時代，數據為王，一個工程項目想要從草創到竣工，離不開各類數據的支持。
      項目數據化管理是大量工程企業追求的管理目標，其能夠有效提高管理精度、管理效率，具體表現在成本數據化管理、質量數據化管理和進度數據化管理三大方面。
      這三大方面基本構成了項目管理，三者彼此聯系、影響，不管任何一方出現變動，都會影響到其他兩者。
      今天金石軟件就從“成本數據化管理”開始聊：
       成本管理是一個從計劃安排開始、通過合理分配實現控制項目成本目標的過程，它可以有效的幫助企業預測未來的支出、調整整體規劃、避免出現資金問題。
      成本管理貫徹項目的整個階段，從項目創立的一開始，項目負責人就需要仔細監控項目的進程，真實、及時的記錄發生的費用數據，并及時匯總，保證其與整體規劃一致，給企業對項目數據的整體把控提供有力支持。
      但，固然項目成本統計數據對項目管理者而言，是能夠主導決策的有力數據，是每一個工程管理者想要了解的。但項目內容復雜，涉及的人物財力數據可能數以千記，如果靠傳統的管理方式，想要得到這個數據是非常難的。
       很多企業是沒有專門的調研、統計團隊的，大量數據統計-歸納壓在個別工作人員身上，如此一來，數據的統計則需要大量的時間來支持。當時間上滿足條件時，往往數據又失去了時效性，不具備參考價值，且人工統計的數據精度也無法得到保障。
       利用項目管理系統可以很好的解決數據統計、成本歸納這項管理難題。金石項目管理軟件可以自動歸納項目的相關數據，集合于一體，形成實時可見、隨時變更的項目成本統計表，系統涉及的數據如下：
 
      系統自動在數據庫內關聯以上數據，生成表格，相關操作人員可以隨時除了查閱表格數據之外，更可以點擊當年項目數據匯總，縱觀全年數據，以及自動生成對應的餅狀圖，清晰可見各種事務的變化情況。
      除此之外，項目管理系統還可以進行多項目利潤同框對比，讓數據的表現更為直觀，管理者不需要深入的了解各項財務知識、數據信息，就能直觀感受到項目經營過程中利潤的變化。