金石工程管理軟件為道恒機電解決的問題
經(jīng)過多年的項目管理實踐，道恒機電面臨以下幾個急需解決的核心問題：
1.結算和付款業(yè)務通常合并在一起進行，因為結算必須在付款之后進行，無法即時準確地反映實際的生產(chǎn)成本。
2.在每月成本統(tǒng)計時，需要手工進行累積實際成本賬戶的統(tǒng)計和歸集工作，這會消耗業(yè)務人員大量的精力。
3.審批過程時間長，沒有及時通知審批進度和結果，導致不了解審批進展情況，領導因出差或外出無法及時簽字，從而導致工作進展緩慢。
金石工程項目管理軟件為施工企業(yè)提供一套完整的業(yè)務管理方案，以成本管理為核心，包含市場管理、合同采購管理、資金稅務管控、生產(chǎn)管理等模塊。系統(tǒng)有效解決客戶在項目施工過程中遇到的成本管理核心問題。此外，該系統(tǒng)上線速度快，易于上手使用。
金石建筑工程項目管理軟件針對道恒機電管理過程中存在的問題，全面融入客戶的實際業(yè)務，根據(jù)公司的管理需求提供了專業(yè)的調研分析和業(yè)務咨詢，制定了符合客戶期望的解決方案，并全程協(xié)助企業(yè)順利上線軟件。
客戶說
公司以前使用的結算付款一體應用模式存在嚴重問題。但是在使用金石工程項目管理軟件后，通過信息化系統(tǒng)的管控邏輯來對付款超額和結算超支的風險進行管理。同時，將結算付款獨立出來，采用獨立的應用模式，共同發(fā)揮作用，可以減輕公司的資金壓力。
自動歸集實際成本數(shù)據(jù)，生成目標成本對比分析，減少成本統(tǒng)計工作量，提高管理人員效率。
綜合部經(jīng)理丁經(jīng)理表示，通過線上審批方式，我們可以解決之前由于找不到領導簽字所導致的問題。這樣做可以大大提高公司內(nèi)部協(xié)作辦公的效率。
